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甘肃药业集团考核组到陇神戎发开展2021年度领导班子考核述职评议工作

来源: 作者: 时间:2022-1-13 阅读:

1月12日下午,陇神戎发召开2021年度领导班子考核述职评议大会。按照集团党委《关于做好2021年度考核工作的通知》要求,集团第二考核组负责此次陇神戎发领导班子及成员考核测评工作。集团党委副书记、总经理窦生铭主持会议,陇神戎发领导班子成员、中层干部、职工代表共40余人参加了会议。



按照考核工作要求,公司党委书记、总经理康永红代表公司领导班子现场述职并作个人述职。同时,汇报安全生产工作,其他领导班子成员书面述职,并接受考核及测评。参会人员对公司领导班子及成员开展了民主测评、政治素质测评、党建工作测评。



述职结束后,窦生铭作了点评讲话。他说,2021年陇神戎发面对严峻的疫情影响,深入贯彻集团公司各项要求,围绕年度目标任务坚持防疫生产两手抓,深化营销改革,落实年度重点改革任务,在推进重大项目等方面取得了一定的成效,成绩来之不易,值得肯定。但同时,影响陇神戎发高质量发展的瓶颈仍未有效突破,对于这些问题和挑战,必须引起高度重视,认真研究解决。

窦生铭结合陇神戎发实际,提出六点要求:一要科学合理确定明年经营业绩考核指标。深入学习党的十九届六中全会及近期召开的中央经济工作会议精神,认真分析研判明年面临的形势,对照集团公司“十四五”发展规划,认真研究明年发展目标、重点任务和项目支撑,定目标、明责任,制定详细的施工图,确定各自的主攻方向和工作重点,力争明年工作再上新台阶。二要根据集团公司规划抓好产业布局。陇神戎发要紧紧结合集团战略布局,就公司医药制造板块发展定位科学研判,依托上市公司平台,积极参与陇药产业资源整合,对于重大项目工作要想方设法落实到位。三要建立强有力的营销团队。全力推进营销体系改革,把营销体系构建、完善工作以及下一年工作思路等落实到位,把机构设实、目标和责任靠实,彻底破解销售制约生产的顽疾,提升销售管控能力、补齐市场销售“短板”,为2022年目标任务完成打下坚实的基础。四要切实强化企业科研支撑。陇神戎发要依托现有省级重点实验室、省级企业技术中心和省级工程实验室三个省级技术创新平台,挖掘主打产品潜力,引进、培育新品种,拓展新的业绩增长点。五要深化企业内部改革。2022年是国企改革三年行动实施的收官之年,要保质保量完成三年改革任务。围绕“四能”改革,深化劳动、人事、分配三项制度改革,推进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能多能少、机构能增能减,不断激发员工积极性和创造性,进一步激发经营单位活力。六要积极开拓海外业务。结合公司产品境外注册现有情况,持续推进中医药产品及文化走出去步伐,进一步扩大销售能力,为公司增加新的利润增长点。同时,也对安全生产提出四点要求:一要始终绷紧安全生产这根弦。坚持人民至上、生命至上的理念,严格落实安全生产责任和管理制度,坚决将安全隐患消除在萌芽状态,严防各类安全事故的发生。二要高度重视药品质量监管。认真落实食品药品安全“四个最严”要求,健全采购、生产、加工、流通全链条监管体系,真正让药品安全成为不可触碰的带电“高压线”。三要常态化做好疫情防控。坚决扛起疫情防控重大政治责任,全面落实属地、部门、单位、个人的“四方责任”,持续做好常态化防疫措施,为经营发展营造良好环境。四要严格做好应急值班值守。严格执行24小时专人值班和领导干部在岗带班、外出报备等制度,保证各项工作正常运转。

会后,考核组分别与班子成员、部门负责人及部分职工代表进行谈话,并通过查阅党建、安全生产资料对公司党建和安全生产工作进行考评与指导。


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